44 BOOK CLIMAT DU C3D 3) Piloter la réduction des émissions dans l'exploitation 
des villages 
• Améliorer l'efficacité énergétique, faire évoluer 
le mix énergétique et développer les 
énergies renouvelables. L'objectif est de réduire 
de 15% les émissions liées à l'énergie par 
capacité hôtelière entre 2010 et 2020. 
• Recycler les déchets : en 2014 les déchets recyclés 
ont permis d'éviter 60-70 000 t eCO2, soit la 
moitié des émissions du scope 1 et 2. 
• Réduire les émissions liées à l'alimentation, 
source significative des émissions induites d'un 
Village : promotion des achats locaux, de saison 
et agro-écologiques, réduction de la consommation 
de viande et lutte contre le gaspillage 
alimentaire. 
• Eco-certifier Green Globe l'ensemble des 
villages pour garantir les progrès en gestion 
durable. Fin juillet 15, 69% des villages étaient 
éco-certifiés. 
• Développer l'effet d'entraînement que l'entreprise 
peut avoir sur ses clients : utiliser le 
cadre naturel exceptionnel et le moment propice 
des vacances pour influer sur leurs comportements, 
au travers de la sensibilisation aux 
éco-gestes (eau, énergie, déchets.. ) promotion 
d'une alimentation plus durable, mise en avant 
d'innovations « vertes », … 
• Exercer sa part de responsabilité dans la réduction 
des émissions liées au transport aérien en 
travaillant avec des compagnies performantes 
sur le plan environnemental, en proposant des 
solutions alternatives au transport routier sur 
l'ensemble de ses villages accessibles en train, 
en recherchant une occupation optimale des 
avions qu'il affrète.. En effet, même si Club Méditerranée 
ne transporte qu'une minorité de ses 
clients et ne possède pas la maîtrise opérationnelle 
sur les transports, il dépend du transport 
aérien pour une grande part de ses destinations, 
et le poids des émissions liées au transport aérien 
des clients est estimé à près des trois quarts 
des émissions globales induites par son activité. 
Adaptation au changement climatique 
Certains aspects de l'adaptation au changement 
climatique sont historiquement appréhendés au travers 
de la gestion de l'eau, notamment en zone de 
stress hydrique de l'anticipation et la gestion des 
risques liés à l'hygiène, la santé, et la sécurité ; 
du savoir–faire en terme de gestion de crise ; de la 
gestion assurancielle … 
Deux impacts plus spécifiques, l'érosion du littoral 
et la diminution de l'enneigement, nécessitent une 
sensibilisation plus particulière des équipes de 
développement pour une bonne prise en compte 
dans les programmes de développement. 
1) Érosion et vulnérabilité des littoraux 
• Le risque de perte d'attractivité des destinations 
« mer » par le recul du littoral est pris en compte 
dès la conception des Villages. Le Club Méditerranée 
s'est doté depuis 2012 d'une expertise 
en matière d'érosion des plages et de 
gestion durable des littoraux aménagés. En 
effet, la lutte contre l'érosion par des aménagements 
lourds accentue souvent les problèmes. 
Aménager et gérer les plages en comprenant 
les systèmes complexes qui régissent leur dynamique 
est un enjeu d'efficacité et de durabilité. 
2) Montagne : recul de l'enneigement et regain 
d'intérêt l'été 
• Le risque de perte d'attractivité des stations de 
sports d'hiver par un plus faible enneigement 
est pris en compte dans le choix d'implantation 
des villages en altitude, leur connexion à 
de grands domaines skiables et la diversification 
des activités proposées (activités complémentaires 
au ski en hiver, activités d'été). 
• Mais le changement climatique comporte aussi 
des opportunités de développement d'un 
tourisme estival de montagne et de développement 
des intersaisons sur des destinations 
plus septentrionales. Ces opportunités sont intégrées 
dans l'anticipation des comportements 
et des attentes des clients afin de mener des 
évolutions stratégiques sur les aménagements 
et les activités proposées.